曾幾何時，企業商城曾經是企業電商戰略的重要一環。某一家企業如果表示要進入電商，濃墨重彩的一筆就是建立一個獨立域名的商城系統。大至國有企業，如建設銀行，都要跨界建立“建行善融商城”；小至一些初創公司，都想要做一個低成本的模板商城系統。
但是，近期，方維網絡發現，不少已經建立商城系統的品牌，產品的更新量、商城推廣力度有所減弱；更多的品牌，根本放棄了自己獨立開發、推廣、運營商城的計劃。方維網絡想要探討的是——為什么越來越多的企業選擇放棄企業商城系統呢？
方維網絡總結了如下五大原因。

行業格局原因
方維網絡發現，企業紛紛建立獨立商城系統的時期，是第三方電商興趣但是格局未定這一階段。在這個階段，不少企業的基本策略是——先上線企業商城，然后吸收同行企業，最后打造成為行業性的商城乃至綜合性商城。理想很美好，但是現實很殘酷。很多上線商城系統的企業，最后發現，做電商的難度遠超乎想象，并且投入巨大。另外，綜合電商幾乎已經被阿里、京東等壟斷，很難有新的商城上位。
所以，方維網絡觀察到，在有一階段，國資、大型民營企業，都有進軍電商平臺的沖動，在行業格局基本確定之后，他們均選擇了放棄。

替代性原因
方維網絡觀察到，品牌企業，幾乎都選擇了入駐第三方電商，開設天貓旗艦店、京東旗艦店，而不是獨立開發商城。這是因為，它們已經估算過，入駐第三方商城的成本要低于獨立開發商城系統。
因為如果獨立開發商城，不僅需要開發費用，還需要推廣費用、運維費用等等，而第三方電商平臺，這些系統都是現成的。特別是推廣，入駐第三方電商，引流的難度遠低于為獨立商城引流。

服務成熟的原因
方維網絡認為：
入駐第三方商城的服務體系是極為成熟的，但是企業獨立建設和運營商城的服務體系是不夠成熟的。
例如，某企業選擇自建企業商城，雖然建站公司可以保證商城上線，而后續包括商城引流、商城運營、商城內容上傳、活動策劃等等內容，都需要企業自己組建團隊，自己去做和管理。相反，如果是入駐第三方電商，包括引流、廣告投放、推廣、活動策劃，都有專門的機構可以洽談。這就成熟服務業的表現。
為了省事，企業往往會選擇入駐第三方商城而不是自建商城。

企業規模的原因
想要自建企業商城系統的企業，一定是具有一定規模，擁有一定產品種類，具備一定實力的品牌和公司。如果企業產品數量較少、實力不濟，根本無法支撐起一個獨立的商城系統。
但是，癥結在于，現存的具有規模的品牌和企業，往往都擁有自己的銷售網絡和系統，根本無需自建商城。舉例來說，例如伊利、娃哈哈這樣的品牌企業，雖然它們的產品種類多，也有實力，足以支撐起獨立商城，但是都沒有商城系統。因為他們擁有成型的銷售網絡，包括線上和線下，無需建立獨立的企業商城系統。

避免市場失序的原因
很多企業商城與第三方商城存在明顯的沖突。例如，為了給自己的獨立商城引流，獨立商城上線的產品低于天貓旗艦店，這樣一來，造成產品價格體系混亂，甚至影響產品品牌和企業聲譽。與其如此，不如干脆全部入駐第三方商城，避免品牌市場秩序的混亂。
總之，在方維網絡看來，未來上線獨立的商城的企業會越來越少，這一點應該引起建站服務商的注意。